Болтишський ліцей

 





Стратегія розвитку Болтишського ліцею на 2021-2025 роки

ПАСПОРТ

«Стратегія розвитку

Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

Кам’янського району

Дніпропетровської  області

на 2021-2025 роки»

Назва

Стратегія розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради Кам’янського району Дніпропетровської області на 2021-2025 роки

Тип

Стратегія розвитку закладу освіти

Адреса

Дніпропетровська область Кам’янсьий район с.Болтишка вул. Ватутіна 42а

Керівник

Манко Олена Михайлівна, директор ліцею

Підстава для розробки

Необхідність удосконалення якості освітніх послуг, які надає заклад, вироблення освітньої та наукової стратегії з урахуванням освітньої реформи в Україні

Нормативно-правова база

Конституція України; Закон України «Про освіту»; Закон України «Про повну загальну середню освіту»; Конвенція ООН про права дитини; Концепція національно-патріотичного виховання; Статут Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради Кам’янського району Дніпропетровської області

Мета

Визначити перспективи розвитку ліцею як закладу, що надає якісну сучасну освіту шляхом вільного творчого навчання відповідно до суспільних потреб, зумовлених розвитком української держави. Створення умов для забезпечення в ліцеї сучасної, доступної та якісної системи освіти відповідно до вимог суспільства, запитів особистості й потреб громади і держави; забезпечення ефективного управління розвитком загальноосвітнього закладу.

Завдання

1. Формування багатомірного освітнього простору для здобувачів освіти, орієнтованого на автономію, академічну свободу для всебічного розвитоку особистості, як найвищої цінності суспільства, її талантів, інтелектуальних, творчих і фізичних здібностей. 2. Забеспечення якості надання освітніх послуг на початковому, базовому та профільному середньому рівнях освіти. 3. Формування цінностей і необхідних для самореалізації здобувачів освіти компетентностей. 4. Створення опорного закладу освіти для здобуття профільної освіти учасниками освітнього процесу. 5. Гуманістична направленість педагогічного процесу, повага до особистості учасників освітнього процесу. 6. Надання освітніх послуг через форми здобуття освіти згідно чинного законодавства (очна, дистанційна, сімейна, екстернатна, мережева, педагогічний патронаж). 7. Виховання відповідальних громадян, які здатні до свідомого суспільного вибору та спрямування своєї діяльності на користь іншим людям, громадськості, суспільства. 8. Розвиток творчої ініціативи та академічної свободи педагогів в пошуках нових форм і методів педагогічної діяльності для надання якісних освітніх послуг. 9. Розвиток в здобувачів освіти пізнавальних інтересів і здібностей, потреби глибокого і творчого оволодіння знаннями, навчання самостійного набуття знань, прагнення постійно знайомитися з найновішими досягненнями науки і техніки. 10. Прищеплення здобувачам освіти шанобливого ставлення до культури, звичаїв, традицій Гуцульщини та усіх народів, що населяють Україну. 11. Врахування вікових і індивідуальних особливостей здобувачів освіти і вибір оптимальної системи способів навчання і виховання з врахуванням індивідуальних рис характеру кожної дитини. 12. Створення умов для надання освітніх послуг особам з особливими освітніми потребами ( інклюзивне, індивідуальне навчання). 13. Виховання свідомого відношення до всіх видів діяльності і людських відносин на основі самостійності та творчої активності здобувачів освіти. 14. Збереження та зміцнення морального та фізичного здоров’я учасників освітнього процесу. 15.Підвищення професійного рівня кадрового по­тенціалу згідно Положення проатестацію та сертифікацію педагогічних працівників. 16. Перехід на академічну, організаційну, фінансову, кадрову автономію закладу 17. Забезпечення прозорості та інформаційної відкритості з приводу роботи закладу на власному вебсайті. 18. Розвиток в закладі міжнародного співробітництва та міжнародної академічної мобільності.

Термін реалізації

2021-2025 роки.

Етапи реалізації

Концептуально-організаційний(2021 рік) Реалізація проблеми (2022 рік) Набуття досвіду (2022-2024 роки) Узагальнення результатів (2025 рік)

Ресурсне забезпечення

Підвищення кваліфікаційного рівня педагогів. Залучення фахівців державних та громадських організацій у якості консультантів. Розробка та реалізація механізмів залучення додаткових фінансових і матеріальних ресурсів (цільових соціальних проектів, інвестицій, благодійних внесків тощо); підвищення ефективності використання бюджетних коштів.

Структура

· Вступ; · Аналіз діяльності закладу освіти; · Загальна стратегія розвитку закладу; · Філософські засади успіху; · Управлінський аспект; · Методичний аспект; · Виховний аспект; · Психолого-педагогічний аспект; · Модель випускника; · Фінансово-господарський аспект; · Очікувані результати; · Принципи діяльності.

Проекти

· Управлння закладом; · Професійна майстерність педагогів; · Обдарована дитина; · Сучасне освітнє середовище. STEM-освіта в ліцеї; · Єдиний інформаційний простір; · Інновації в НУШ; · Виховний процес; · Громадянське виховання в ліцеї; · Стоп БУЛІНГ. Заклад освіти – толерантне середовище. · Екологічне виховання учнівської молоді. · Успішна адаптація першокласників до навчання; · Ми обираємо життя; · Соціальна робота ліцею; · Здорова дитина – здорова нація; · Безпечне освітнє середовище; · Господарська діяльність та зміцнення матеріально-технічної бази;

Очікувані результати

• Освітній процес здійснюється відповідно до навчального плану; • удосконалюється мотиваційне середовище ди­тини; • здійснюється допрофільне на­вчання, створюються можливості вибору учнями освітнього профілю відповідно до індивідуальних психофізичних особливостей та особистих поба­жань; • особиста відповідальність педагога за результати наданих освітніх послуг; • підвищується професійна майстерність педа­гогів шляхом проходження сертифікації; • накопичується особистий педагогічний досвід (створення авторських програм, методичних розро­бок тощо); • здійснюється комп'ютеризація освітнього процесу; • розширилася мережа гуртків ; • здобувачі освіти залучаються до участі в управлінні освітніми справами в різних видах діяльності; • посилюється оздоровча спрямованість освітнього процесу, комплексний підхід до гармонійного формування всіх компонентів здоров'я; • створюється інформаційне забезпечення для пе­реходу закладу до роботи в відкритому інноваційному режимі; • упроваджуються інноваційні методи формуван­ня життєвої компетентності учнів; • проводиться діагностика та моніторингові до­слідження якості освітніх послуг; •реалізовані всі пункти фінансово-господарського аспекту; • автономія закладу ( академічна, організаційна, кадрова, фінансова);

Показники ефективності

Поліпшення якісних показників ЗНО, ДПА, результатів предметних олімпіад. Зростання позитивного іміджу освітнього закладу та його конкурентно здатності на ринку освітніх послуг. Розширення ділових партнерських зв’язків між закладами освітияк України, так і інших країн.

Контроль, корекція та оцінювання

Системний моніторинг реалізації розвитку Стратегії.

 

У наших школах не повинно бути нещасливих дітей,

душу яких гнітить думка про те,

що вони ні на що не здібні.

Успіх у навчанні – єдине джерело

внутрішніх сил дитини,

які породжують енергію

для переборення труднощів,

бажання вчитися.

                        В.О. Сухомлинський

 

Місія Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради:

Створення освітнього середовища, що дозволить забезпечити розвиток та виховання учня, здатного впливати на свою особистісну освітню траєкторію.

Стратегічна мета:

Розвиток та формування в учнів ключових компетентностей, необхідних для успішної життєдіяльності конкуретноспроможної і самодостатньої особистості, вироблення сучасної моделі випускника ліцею, спроможного реалізувати власний позитивний потенціал.

Стратегічні напрямки розвитку Болтишського ліцею:

1. Створення умов для отримання кожним учнем того рівня освіти, який відповідає його здібностям та індивідуальним особливостям; розвиток інтелектуальної, емоційної сфери дитини, формування його ціннісних орієнтирів, прищеплення навичок соціальної компетентності через включення кожного школяра в систему ранньої предметної орієнтації, професійного самовизначення;

2. Створення безпечного, вільного від будь-яких форм насилля, комфортного та доступного освітнього середовища;

3. Розвиток інноваційної діяльності ліцею, підвищення якості освіти;

4. Інформатизація навчання, вдосконалення інформаційно-ресурсного забезпечення;

5. Побудова ефективної системи виховання, розвитку і соціалізації учнів;

6. Розвиток творчої ініціативи педагогів в пошуках нових форм і методів педагогічної діяльності;

7. Прищеплення учням шанобливого ставлення до культури, звичаїв, традицій усіх народів, що населяють Україну та зокрема Дніпропетровщини;

8. Виховання в учнів патріотичних почуттів, формування національної самосвідомості, любові до рідної землі свого народу, готовності до праці в ім’я України;

9. Створення сучасної матеріально-технічної бази

План стратегічного розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради спрямований на виконання:

- Конституції України;

- Законів України:

"Про освіту”;

"Про повну загальну середню освіту”;

"Про Національну програму інформатизації” ;

"Про сприяння соціальному становленню та розвитку молоді в Україні”;

"Про молодіжні та дитячі громадські організації”;

"Про охорону дитинства”;

- Національної Програми "Освіта України ХХІ століття”;

- Національної доктрини розвитку освіти;

- Національної Програми "Діти України”;

- Державних стандартів початкової, базової і повної загальної середньої освіти;

- Конвенції про права дитини;

- Концепції НУШ…

План стратегічного розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради спрямований на реалізацію:

- сучасної державної політики в освітянській галузі на основі державно-громадської взаємодії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку освіти та потреб учасників освітнього процесу;

- нормативно-правових актів щодо розвитку освітньої галузі…

План стратегічного розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради спрямований на створення:

- належних умов для розвитку доступної та якісної системи освіти;

- умов рівного доступу до освіти;

- гуманних відносин в освітньому закладі;

- сприятливих умов для підтримки та розвитку обдарованих учнів;

- належних умов для соціально-психологічного захисту учасників освітнього процесу;

- необхідної матеріально-технічної бази…

План стратегічного розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради спрямований на забезпечення:

- стабільного функціонування навчального закладу;

- розвитку мережі навчального закладу з урахуванням потреб споживачів, суспільних запитів і державних вимог;

- суттєвого зростання якості освіти;

- наукового підходу до виховання та соціалізації дітей і підлітків.

Стратегічний план розвитку розрахований на 5 років включає в себе:

1. Освітню складову;

2. Методичну складову;

3. Виховну складову;

4. Психолого-педагогічний аспект;

5. Систему збереження та зміцнення здоров’я учня та вчителя;

6. Матеріально-технічну складову.

Освітня складова

Основні напрямки і завдання розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради:

1.Формування багатомірного освітнього простору для дітей віком від 6 до 18 років, орієнтованого на індивідуальний розвиток особистості, через навчання і виховання;

2.Реалізація особистісно-орієнтованого підходу до розвитку, виховання і навчання дітей через відновлення змісту освіти та впровадження провідних освітніх технологій на всіх ступенях навчання;

3.Впровадження в процес навчання нових інноваційних технологій. Розвиток комп’ютерної грамотності учнів та педагогів ліцею;

4.Демократизація освітнього процесу;

5.Гуманістична направленість педагогічного процесу, повага до особистості учнів;

6.Виховання позитивної мотивації навчальної діяльності, старанного та відповідального ставлення до навчання, готовності до практичного застосування знань, вмінь;

7.Виховання особистості через залучення до активної діяльності та всебічний зв’язок школи з життям;

8.Розвиток творчої ініціативи педагогів в пошуках нових форм і методів педагогічної діяльності;

9.Розвиток в учнів пізнавальних інтересів і здібностей, потреби глибокого і творчого оволодіння знаннями, навчання самостійного набуття знань, прагнення постійно знайомитися з найновішими досягненнями науки і техніки.

Мета стратегії розвитку Болишської ліцею Божедарівської селещної ради– визначити перспективи розвитку закладу освіти як закладу, що надає якісну сучасну освіту шляхом вільного творчого навчання відповідно до суспільних потреб, зумовлених розвитком української держави.

Освіта є основою інтелектуального, фізичного ікультурного розвитку особистості, її успішної соціалізації, економічного добробуту, запорукою розвитку суспільства.

Основними стратегічними завданнями розвитку Болишської ліцею Божедарівської селещної ради–  на 2021 – 2025 роки є:

1. Формування багатомірного освітнього простору для здобувачів освіти, орієнтованого на автономію, академічну свободу для всебічного розвитку особистості, як найвищої цінності суспільства, її талантів, інтелектуальних, творчих і фізичних здібностей;

2. Забезпечення якості надання освітніх послуг на початковому, базовому та старшому середньому рівнях освіти в очній, змішаній та дистанційній формах навчання;

3. Формування цінностей і необхідних для самореалізації здобувачів освіти компетентностей;

4. Створення опорного закладу освіти для здобуття профільної освіти (математика, біологія, хімія) учасниками освітнього процесу;

5. Гуманістична направленість педагогічного процесу, повага до особистості учасників освітнього процесу;

6. Надання освітніх послуг через форми здобуття освіти згідно чинного законодавства (очна, дистанційна, сімейна, екстернатна, мережева, педагогічний патронаж);

7. Виховання відповідальних громадян, які здатні до свідомого суспільного вибору та спрямування своєї діяльності на користь іншим людям, громадськості, суспільства;

8. Розвиток творчої ініціативи та академічної свободи педагогів в пошуках нових форм і методів педагогічної діяльності для надання якісних освітніх послуг;

9. Розвиток в здобувачів освіти пізнавальних інтересів і здібностей, потреби глибокого і творчого оволодіння знаннями, навчання самостійного набуття знань, прагнення постійно знайомитися з найновішими досягненнями науки і техніки;

10. Прищеплення здобувачам освіти шанобливого ставлення до культури, звичаїв, традицій усіх народів, що населяють Україну;

11. Врахування вікових і індивідуальних особливостей здобувачів освіти і вибір оптимальної системи способів навчання і виховання з врахуванням індивідуальних рис характеру кожної дитини;

12. Створення умов для надання освітніх послуг особам з особливими освітніми потребами ( інклюзивне, індивідуальне навчання);

13. Виховання свідомого відношення до всіх видів діяльності і людських відносин на основі самостійності та творчої активності здобувачів освіти;

14. Збереження та зміцнення морального та фізичного здоров’я учасників освітнього процесу;

15.Підвищення професійного рівня кадрового по­тенціалу згідно Положення про атестацію та сертифікацію педагогічних працівників;

16. Перехід на академічну, організаційну, фінансову, кадрову автономію закладу;

17. Забезпечення прозорості та інформаційної відкритості з приводу роботи закладу на власному вебсайті;

18. Розвиток в закладі міжнародного співробітництва та міжнародної академічної мобільності.

Нова українська школа –

це інвестиція в людину і

шлях до процвітання для

всієї України.

1. Вступ

Підготовка Стратегії розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради Кам’янського району Дніпропетровської областіна 2021-2025 роки зумовлена якісним оновленням змісту освіти згідно нового Закону України «Про освіту», нового Закону України «Про повну загальну середню освіту» які полягають в необхідності привести її у відповідність із європейськими стандартами, потребами сучасного життя, запитами суспільства щодо надання якісних освітніх послуг. Пріоритетними напрямами розвитку освіти є формування сучасних освітніх компетенцій та формування високого рівня інформаційної культури кожного члена суспільства, якісну підготовку підростаючого покоління до життя в основі якого закладена повна академічна свобода.

Сучасне суспільство перейшло до постіндустріальної доби, в якій цивілізація стала інформаційною. Проблема активного використання інформаційно-комунікаційних та комунікативних технологій стає все актуальнішою. Максимально повному вирішенню цієї проблеми сприяють доцільні методики оптимального використання сучасних інформаційних засобів навчання для підвищення якості надання освітніх послуг. Так, у Державному стандарті базової і повної загальної середньої освіти зазначено: «Формування інформаційно-комунікаційної компетенції учнів, зміст якої є інтегративним, відбувається у результаті застосування під час вивчення всіх предметів навчального циклу діяльнісного підходу». Одночасно обов’язковою умовою використання сучасних педагогічних технологій, методичних заходів є збереження фізичного та психічного здоров’я учнів, формування позитивного ставлення до здорового способу життя.

Стратегія розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради визначає основні шляхи. Вона скеровує педагогів до реалізації ціннісних пріоритетів особистості, задоволення освітніх потреб здобувачів освіти, створення освітнього середовища, у якому б реалізувалася сучасна модель випускника, особистості, готового до життя з самореалізацією компетенцій наданих під час здобуття освіти.

Стратегія розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради спрямована в площину цінностей особистісного розвитку, варіативності й відкритості освітньої системи закладу, зумовлює модернізацію чинників, які впливають на якість освітнього процесу, змісту освіти, форм і методів навчання й виховання,внутрішнього та завнішнього моніторингів якості знань здобувачів освіти та якості надання педагогами освітніх послуг, прийнятті управлінських рішень.

Стратегія розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради є комплексом методичних, матеріально-технічних та управлінських проектів із визначенням шляхів їх реалізації. У ній максимально враховані потреби учасників освітнього процесу.

Проекти, з яких складається Стратегія розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради, допоможуть вирішити такі завдання:

- організація методичної роботи в закладі відповідно вимогам нового Закону України «Про освіту» та нового Закону України «Про повну загальну середню освіту»;

- створення умов для проведення освітнього процесу, які забезпечують збереження фізичного та психічного здоров’я здобувачів освіти;

- організація моніторингів якості знань та надання освітніх послуг;

- професійний розвиток педагогічних кадрів;

- забезпечення, оптимізація та покращення матеріально-технічної бази;

- забезпечення прозорості та інформаційної відкритості роботи закладу.

Основними результатами Стратегії розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради будуть удосконалення й модернізація сучасного освітнього середовища закладу, системні позитивні зміни, підвищення якості надання освітніх послуг. Стратегія розвитку закладу дасть можливість виробити пріоритетні напрями діяльності ліцею на найближчі роки.

 

2. Загальна стратегія розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради

Освіта сьогодні - це становлен­ня людини, віднаходження нею себе, свого «Я». А це оз­начає, що налання освітніх послуг здійснюється не тіль­ки в інтересах держави, а й в інте­ресах особистості, громади, тому пріоритет освіти змінюється на особистісно-компетентнісно-орієнтований. Це забезпечує комфортні, безконфліктні й безпеч­ні умови розвитку дитини, всебіч­но реалізує її природний потенціал, а досягнення здобувача освіти розглядають­ся як компетентність, характерис­тики якої можна визначити шляхом моніторингу надання якісних освітніх послуг. Тому педаго­гічний колектив Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради працюватиме над удосконаленням освітнього процесу, переорієнтацією його органі­зації на результат - модель компе­тентного випускника, який сьогодні в школі опановує життя, чия якість залежатиме від рівня розвитку жит­тєвої компетентності.

Провідна ідея Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради – створення умов для якісного надання освітніх послуг шляхом тісної взаємодії в системі «здобувачі освіти-батьки здобувачів освіти - педагоги», створити сприятливе освітнє середовище на основі демократизації, гуманізації, співпраці, співтворчості, спрямоване на зміцнення здоров'я дітей, створення умов для фізичного розвитку, соціальної адаптації, духовного зростання; орієнтувати внутрішній світ дитини на збагачення індивідуального досвіду, самопізнання, самооцінки, саморозвитку, самовизначенні, самореалізації.

Проблеми, які ставить перед собою колектив :

1. Фізичний та духовний розвиток здобувача освіти.

2. Створення умов для надання якісних освітніх послуг шляхом тісної співпраці «здобувачі освіти-батьки здобувачів освіти - педагоги».

3.Створення сприятливого освітнього середовища, у якому будуть забезпечені умови для творчості та самореалізації учасників освітнього процесу.

Знаходячись на шляху дії програми «Нова українська школа» головним девізом своїм вважаємо висловлювання: «Змінюймось! Інакше перестанемо існувати».

Прагнемо знайти відповіді на запитання:

- Який заклад освіти потрібно дитині в сільській місцевості, де поряд немає позашкільних центрів розвитку?

- Як допомогти дитині пристосуватись до освітнього життя, почуватися спокійно і впевнено?

- Як зберегти дитини емоційне благополуччя – таке необхідне для повноцінного розвитку і здоров’я?

Насамперед потрібно прагнути створити середовище, де формується нова українська школа в якій нова людина, як творча особистість, фізично і духовно досконала. Із перших кроків реформи слід зрозуміти, що в маленькому колективі має бути своя неповторна аура, і найголовніше – повага до учасників освітнього процесу, які прагнуть до надання-отримання якісних знань.

Загальна мета Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради –реалізація Державних стандартів у галузі освіти, створення умов для підвищення рівня розвитку кожної дитини, її самореалізації; здійснення ефективної підготовки випускників до майбутнього життя. Кожен здобувач освіти під час освітнього процесу повинен отримати знання, які знадобляться йому в самостійному дорослому житті.

Ми створюємо:

- Сприятливі умови для надання освітніх послуг (відсутність стресових ситуацій, адекватність вимог, використання різних методик навчання);

- Оптимальну організацію освітнього процесу (відповідно до вікових, індивідуальних особливостей та гігієнічних вимог);

- Тісну взаємодію з батьками здобувачів освіти, громадою .

3. Філософські засади успіху

1. Ідея розвитку та самовдосконалення

Ще великий український філософ Г. Сковорода на питання «Який шлях веде до справжньої люди­ни?» відповідав: «Пізнай себе, спрямуй себе, створи себе». Адже виховання — це розвиток, а розвиток — це самоствердження особистості. Без самовихован­ня нема виховання. Не тільки знання, а й вихован­ня характеру, почуттів стає першорядною потребою в сьогоднішньому житті, і тому підійти до ідеї само­вдосконалення потрібно як до сенсу життя.

2. Ідея виховних суб'єктних відносин

Феномен їхнього впливу на життєдіяльність особис­тості, а також колективу знайшов своє відображення, обгрунтування й розвиток у філософських трактатах С. Полоцького, Ф. Прокоповича, просвітників О. Духновича, С. Русової, педагогічній спадщині видатних ук­раїнських педагогів К. Ушинського, А. Макаренка, В. Сухомлинського, публікаціях учених-науковців О. Киричука, І. Беха, М. Красовицького та багатьох інших. Саме суб'єктні виховні відносини, як стверджує педа­гогічна наука і педагогічна народна мудрість, виступа­ють першоосновою та найважливішими умовами повно­цінного розвитку особистості дитини, її громадянського становлення, набуття позитивного соціального досві­ду, формування вміння особистості жити й діяти серед цивілізованих людей на користь собі та іншим.

3. Ідея поєднання інтересів розвитку особис­тості й розвитку суспільства

Суть соціального замовлення суспільства закладу освіти полягає у вихованні особистості, яка володіє не тіль­ки певною сумою знань, умінь та навичок, а й здат­на активно включатися в демократичні процеси, які відбуваються в нашій країні.

4. Стратегія любові

Людина починається з любові. Є любов — є люди­на, є життя. Любов — ліки від деградації людства, то­му треба вчити наших дітей любити людину та життя, учити їх жити без насильства і страху, будувати сто­сунки за законами гуманізму, дбайливого ставлення до людини й людського життя як найвищої цінності, тобто треба вчити дітей освоювати найголовнішу, дуже складну і багатогранну науку —науку любові.

5. Стратегія здоров'я

Здоров'я людини — це якість її як біосоціального утворення, характеристика цілісності, здоров'я — показник суспільного прогресу, здоров'я — харак­теристика добробуту народу. Здоров'я визначає по­тенціал працездатності людини та є способом ви­яву її сутності. Бути здоровою — це право кожної людини, це норма і краса, це необмежені ресурси для самовдосконалення та саморозвитку особистості.

6. Ідея виховання на засадах етнопедагогіки та педагогіки народознавства

Видатний педагог Г. Ващенко зазначав, що вихов­ний ідеал відображається не тільки в педагогічних впливах, а й у звичаях народу, його піснях, тради­ціях, особливостях його ментальності. Усе це охоп­лює етнопедагогіка як система поглядів на вихован­ня молодого покоління. В. Сухомлинський називав народну педагогіку живим вічним джерелом педа­гогічної мудрості, зосередженням духовного життя народу. Тому сучасний педагог має поставити перед собою мету поступово відроджувати споконвічну народну педагогіку, плекати в душах дітей паростки національної самосвідомості, утверджувати в їхніх душах і серцях поняття честі, гідності, поваги до рід­ної мови, національних традицій, звичаїв.

7. Ідея виховання на засадах родинної педа­гогіки

Родинність прищеплює учням основні родинні цінності: працьовитість, шляхетність, милосердя, щирість, любов до рідного краю, рідної історії, на­роду, любов до порядку, шанування старших, твор­чість слова, знання роду, збереження його честі, де­мократизм стосунків, доброту, подружню вірність та любов.

8. Ідея розвитку життєвої компетентності

Статус людини в суспільстві залежить від неї са­мої: швидкоплинність соціального прогресу, дина­мічних змін зумовлює потребу в постійній роботі над собою, у розвитку життєвої компетентності, поси­ленні відповідальності молодої людини за своє май­бутнє, за можливість досягнення життєвого успіху.

Реалізація цілей і завдань здійснюється через

- управлінську діяльність;

- дидактичну діяльність;

- виховну діяльність;

- науково-методичну діяльність;

- суспільно-педагогічну діяльність;

- діяльність психологічної служби;

- матеріально-технічну діяльність;

- фінансову незалежність.

4. Управлінський аспект

Мета:координація дій усіх учасників освітнього процесу, створення умов для їх продуктивної творчої діяльності.

Основні завдання:

1.Управління якістю освіти на основі нових інноваційних технологій та освітнього моніторингу.

2. Забезпечення відповідної підготовки педагогів, здатних якісно надавати освітні послуги здобувачам освіти.

3. Виконання завдань розвитку, спрямованих на самореалізацію особистості.

4. Створення умов для продуктивної творчої діяльності та проходження сертифікації педагогів.

Шляхи реалізації:

1.Впровадження в практику роботи школи інноваційні технології.

2. Створення сприятливого мікроклімату серед учасників освітнього процесу для успішного реалізації їх творчого потенціалу.

3. Забезпечення виконання замовлень педагогічних працівників щодо підвищення їх фахового рівня через заняття самоосвітою.

4. Підримка ініціативи кожного учасника освітнього процесу в його самореалізації.

5. Розкриття творчого потенціалу учасників освітнього процесу.

6. Стимулювання творчості учасників освітнього процесу.

Організаційно-педагогічну модель управлінської діяльності складають:

- загальні збори;

- педагогічна рада;

- рада ліцею;

- атестаційна комісія;

- учнівське самоуправління;

- наглядова рада.

Механізм управлінської діяльності включає: діагностику, керування освітньою діяль­ністю, моніторинг.

Річне планування здійснюється з ви­користанням перспективного планування.. План будується на основі під­готовки інформаційної довідки про ліцей, проблемного аналізу стану справ...

При складанні плану використовуєть­ся структурування, постановка мети, визначення завдань, прогнозування результатів, складання алгоритму дій на кожному етапі. План підлягає екс­пертизі в кінці року.

З метою демократизації контролю в управлінській діяльності передбачається залучення до нього працівників всіх ла­нок закладу, робота педагогів в режимі академічної свободи.

5. Методичний аспект

Мета:створеннякомфортних умовдля професійного зростання та розкриття творчого потенціалу кожного педагогічного працівника.

Основні завдання:

1. Створення атмосфери творчого пошуку оригінальних нестандартних рішень педагогічних проблем.

2. Формування в педагогів готовності до проходження сертифікації та впровадження сучасних інноваційних технологій.

3. Формування прагнення до оволодіння педагогікою співпраці та співтворчості на принципах особистісно орієнтованих методик надання освітніх послуг.

4. Спрямування діяльності учнів за допомогою професійного мудрого керівництва з боку педагогічного колективу.

Шляхи реалізації:

1.Постійний моніторингрівня професійної компетентності, якості надання освітніх послуг.

2.Створення моделей методичної роботи з групами педагогів різного рівня професіоналізму.

3. Удосконалення особистого досвіду на основі кращих досягнень науки і практики викладання.

4. Участь у конкурсах педагогічної майстерності на різних рівнях.

6. Виховний аспект

Мета:сприяння формуванню в учнів знань, умінь і навичок, необхідних для майбутнього успішного вибору професії;розвитку пізнавальної творчої активності особистості; розвиток природних здібностей, уяви і продуктивного мислення з гуманістичним світосприйняттям і почуттям відповідальності за долю України, її народу; виховання естетичних смаків; ведення здорового способу життя.

Основні завдання:

1.Формування основ наукового світогляду, пізнавальної активності і культури розумової праці, вироблення уміння самостійно здобувати знання, застосовувати їх у своїй практичній діяльності.

2. Вихованняпочуття любові до Батьківщини і свого народу як основи духовного розвитку особистості, шанобливе ставлення до історичних пам'яток.

3.Сприяти формуванню навичок самоврядування, соціальної активності і відповідальності в процесі практичної громадської діяльності, правової культури, вільного володіння державною мовою, засвоєння основ державного і кримінального права, активної протидії випадкам порушення законів.

4. Підготовка випускників до свідомого вибору професії.

5. Залучення до активної екологічної діяльності, формування основ естетичної культури, гармонійний розвиток духовного, фізичного та психічного здоров'я.

6.Затвердження культури здорового способу життя.

Шляхи реалізації

1.Організації і проведення засіданьМО класних керівниківвідповідної тематики

2.Проведення профорієнтаційної роботи серед здобувачів освіти середньої та старшої ланки

3.Організація роботи шкільного самоврядування

4.Проведення класних годин, впровадження на практиці соціо-культурної змістової лінії на уроках.

5.Проведення уроків мужності

6.Проведення тижнів, декад, місячників тощо…

7. Психолого-педагогічний аспект

Мета:формування особистості через шкільне та сімейне виховання з урахуванням:

• індивідуальних особливостей;

• здібностей;

• умінь та навичок.

Основні завдання:

1. Створення:

- ситуації творчості для всіх учасників освітнього процесу;

- умов для соціальної самореалізації учасників освітнього процесу;

- умов для позитивної адаптації учнів до навчання у школі.

2. Посилення впливу шкільне та сімейне виховання на формування:

• стійкої мотивації до нздобуття освіти;

• високої духовної культури;

• моральних переконань;

• трудового виховання дітей.

3. Забезпечення якісного психолого-педагогічного супроводу освітнього процесу.

4. Практичне забезпечення корекційно-розвивальної роботи:

• діагностики особистісного розвитку;

• ціннісних орієнтацій;

• соціального статусу;

• виявлення вад і проблем соціального розвитку дитини.

5. Орієнтація на соціально-психологічну профілактику негативних явищ в освітньому середовищі, профілактику девіантної поведінки.

Шляхи реалізації:

1 . Психолого-педагогічна діагностика з виявлення у дітей:

• здібностей;

• схильностей;

• потреб;

• відстеження динаміки і розвитку обдарованих та здібних учнів.

2. Консультації та навчання батьків, проведення батьківських зборів.

3. Створення сприятливого психологічного клімату у всіх структурних підрозділах освітнього процесу.

4. Морально-культурний особистий досвід учасників освітнього процесу.

8. Модель випускника

Моделлю випускника є громадянин держави, який:

- має активну позицію щодо реалізації ідеалів і цінностей України, прагне змінити на краще своє життя і життя своєї країни;

- є особистістю, якій притаманні демократична громадянська культура, усвідомлення взаємозв’язку між індивідуальною свободою, правами людини та її громадянською відповідальністю;

- уміє грамотно сприймати та уміє аналізувати проблеми суспільства, бути конкурентно спроможним на ринку праці, впевнено приймати сучасні реалії ринкових відносин, використовувати свої знання на практиці;

- уміє критично мислити;

- здатний до самоосвіти і саморозвитку;

- відповідальний, уміє використовувати набуті компетенції для творчого розв’язання проблеми;

- уміє опрацювати різноманітну інформацію.

9. Фінансово-господарський аспект

Фінансово-господарська діяльність за­кладу здійснюється на основі коштів Дер­жавного та місцевого бюджетів, що надхо­дять у розмірі, передбаченому нормативами фінансування закладу для забезпечення належних умов його життєдіяльності.

Джерелами позабюджетного фінансу­вання закладу є добровільна благодійна допомога батьків та спонсорів.

Матеріально-технічне забезпеченняумов реалізації Стратегії розвитку закладу здій­снюється шляхом:

- перехід до автономії закладу освіти (фінансову незалежність):

- окультурення території закладу;

- заміна комп’ютерної техніки, придбання ноутбуків, інтерактивних дощок;

- встановлення протипожежної сигналізації

- встановлення спортивного майданчика зі штучним покриттям ;

- придбання наочного обладнання, комп’ютерної техніки для 5-11 класів

- покраска огорожі

- поточний ремонт ліцею

10. Очікувані результати

Педагоги, як учасникидидактичної підсисте­мисприяють опануванню дитиною компетенцій гармонійної особистості, забезпечують сприятливі

умови для фізичного, інтелектуального, психологіч­ного, духовного, соціального становлення особис­тості школярів, досягнення ними рівня освіченості, який відповідає ступеню навчання та потенційним можливостям здобувачів освіти.

Для впровадження в закладі особистісно й компетентнісно зорієнтованого навчання в школі створені сприятливі умови:

- освітній процес здійснюється відповідно до навчального плану освітньої програми;

- удосконалюється мотиваційне середовище ди­тини;

- здійснюється допрофільне на­вчання, створюються можливості вибору учнями освітнього профілю відповідно до індивідуальних психофізичних особливостей та особистих поба­жань;

- особиста відповідальність педагога за результати наданих освітніх послуг;

- підвищується професійна майстерність педа­гогів шляхом проходження сертифікації;

- накопичується особистий педагогічний досвід (створення авторських програм, методичних розро­бок тощо);

- здійснюється комп'ютеризація освітнього процесу;

- розширилася мережа гуртків ;

- здобувачі освіти залучаються до участі в управлінні освітніми справами в різних видах діяльності;

- посилюється оздоровча спрямованість освітнього процесу, комплексний підхід до гармонійного формування всіх компонентів здоров'я;

- створюється інформаційне забезпечення для пе­реходу закладу до роботи в відкритому інноваційному режимі;

- упроваджуються інноваційні методи формуван­ня життєвої компетентності учнів;

- проводиться діагностика та моніторингові до­слідження якості освітніх послуг;

- реалізовані всі пункти фінансово – господарського аспекту.

- автономія закладу ( академічна, організаційна, кадрова, фінансова);

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Управління закладом»

Мета проєкту:

  •  створення атмосфери спільної відповідальності за результати освітньої діяльності з боку всіх учасників освітнього процесу.
  • здійснення систематичного планування, моніторингу та аналізу діяльності навчального закладу;
  • організація взаємодії всіх учасників освітнього процесу.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Створити цілісну систему управління, забезпечити якісний рівень контролю-аналітичної діяльності у відповідності до сучасних вимог.

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

2

Проводити щорічний моніторинг освітніх змін, на основі результатів якого – прогнозувати тенденцій інноваційного розвитку ліцею

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

3

Заохочувати педагогів до участі у конкурсах професійної майстерності, здійснення дослідноекспериментальної та інноваційної діяльності

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

4

Організувати щорічний моніторинг якості роботи педагогічних працівників

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

5

Проводити круглі столи, семінари, методичні ради

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

6

Співпрацювати з соціальними та психологічними службами

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

7

Активно залучати батьків до участі у виховних, творчих, спортивних заходах, організації екскурсій, поїздок

2021-2025 роки

Вчителі

8

Співпраця з відділом освіти молоді, спорту, культури та туризму Божедарівської селищної ради

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

Очікувані результати:

1. Ефективне управління закладом на основі проектно-цільового методу;

2. Організація та забезпечення оптимальних, стабільних умов для освітнього процессу;

3. Об’єднання зусиль педагогічного колективу школи для підвищення рівня навчально-виховної роботи, упровадження в практику досягнень педагогічної науки й передового педагогічного досвіду;

4. Відкритість ліцею до нововведень в умовах динамічного розвитку освіти;

5. Запровадження інноваційної діяльності в роботі педагогів, адміністрації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Професійна майстерність педагогів»

Пріоритетні напрями розвитку особистості педагога:

-атестація педагогічних працівників: здобуття фахових компетентностей спеціалізованої освіти (стаття 50);

-сертифікація: зовнішнє оцінювання професійних компетентностей (на добровільних засадах виключно за власною ініціативою) (стаття 51);

-створення середовища цілеспрямованого саморозвитку творчо-ініціативного педагога (стаття 59).

Мета: розвивати професійну рефлексію в процесі освітньої діяльності; забезпечити умови для методичного забезпечення психологічної підтримки освітнього процесу.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Створити інформаційний Банк інноваційних педагогічних технологій

2021-2025 роки

Голова ШМО

2

Проводити навчальні семінари, круглі столи, майстер - класи, педпрактики, тижні педагогічної майстерності, інтегровані дні, методичні декади, презентації творчих напрацювань, педради-дискусії

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

3

Проводити моніторинги: -якості знань учнів -рівня методичного удосконалення -умов збереження психо-фізіологічного здоров’я -використання Інтернет-ресурсів

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

4

Створити умови для формування професійних компетентностей педагога: інтелектуальна компетентність (наукові знання); психологічна компетентність; управлінська компетентність (базові вміння); мотиваційна компетентність; проєктна компетентність; методична компетентність

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

5

Оснащити бібліотеку науково – методичною літературою

2021-2025 роки

Бібліотекар

6

Оснащити навчальні кабінети комп’ютерною технікою, вчителів ноутбуками для можливості надання освітніх послуг дистанційно

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

7

Реалізувати нові підходи щодо форм та методів підвищення кваліфікації педагогічних працівників закладу.

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

8

Підвищувати кваліфікаційний рівень педагогів шляхом атестації та сертифікації

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

9

Клопотати про нагородження кращих працівників ліцею з нагоди державних, професійних свят, ювілейних дат

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

Очікувані результати:

-підвищення педагогічної компетентності, яка складається з удосконалення знань та узагальнення педагогічного досвіду шляхом цілеспрямованої самоосвітньої роботи;

-ріст педагогічної майстерності учителів;

-підвищення методичної культури.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Обдарована дитина»

Мета проєкту:

визначити чітку систему організаційно-педагогічних та науковопрактичних заходів пошуку, навчання й виховання обдарованих дітей педагогічним колективом ліцею.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Проводити комплексні психолого-діагностичні дослідження особистісних рис учнів, цілеспрямовані на пошук обдарованих дітей у відповідності до різних типів обдарованості (інтелектуальна, творча, художньоестетична, соціальна, моторна)

2021-2025 роки

Педагогічний колектив, психолог

2

Здійснювати науково-методичну підготовку педагогічних кадрів з питань розробки та удосконалення інструментарію навчання і виховання обдарованих дітей (форм, методів, засобів пошуку)

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

3

Запровадити: -систему соціальної підтримки (побудова партнерських взаємин «учитель-учень», консультування з питань соціальної адаптації); -систему психологічних тренінгів для обдарованих дітей щодо зняття психологічної напруженості; -систематичне оновлення Банку даних обдарованих дітей; -співпрацю батьків та педагогів ліцею (анкетування батьків, індивідуальне та групове консультування); -систему роботи з медичної підтримки (обстеження фізіологічного розвитку, стану психічного здоров’я, консультування з питань здоров’язбережувального потенціалу); -систему моніторингу розвитку обдарованої дитини (медико-фізіологічний, соціальний, психологічний, педагогічний); -моніторинг досягнень і успіхів

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею, педагогічний колектив, соціально-психологічна служба, медична сестра

4

Залучати до участі учнів ліцею у Всеукраїнських учнівських олімпіадах з базових дисциплін, конкурсах учнівської творчості, виставках, фестивалях, змаганнях, командних турнірах

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

5

Підвищувати рівень професійної компетентності педагогів, що працюють з обдарованою молоддю, через різні форми методичної роботи

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

6

Інформувати всіх учасників освітнього процесу про хід та результативність участі учнів ліцею у різноманітних заходах

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

7

Поповнювати бібліотечні фонди ліцею сучасними інформаційними засобами, науково-методичною та довідковою літературою (у тому числі на електронних носіях) для роботи з обдарованою молоддю;

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею, бібліотекар

8

Упроваджувати особистісно орієнтовані технології спрямовані на розвиток учнів

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

9

Продовжити роботу гуртків, факультативів

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

10

Організовувати виставки творчих робіт учнів ліцею

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

11

Нагороджувати кращих учнів ліцею у номінаціях: «Учень року», «Учениця року», «Спортсмен року», «Спортивне відкриття року», «Мистецьке відкриття року», «Мистецьке обдарування року»

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

13

Висвітлювати інформацію про обдарованих дітей, їх досягненнях на сайті ліцею

2021-2025 роки

Відповідальний за ведення сайту

Очікувані результати:

-всебічний розвиток та розкриття інтелектуального потенціалу обдарованих дітей;

-підвищення якості знань учнів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Сучасне освітнє середовище.

STEM-освіта в ліцеї»

Мета проєкту: підвищення зацікавленості учнів до освіти в науково-технічній сфері, стимулювання зацікавленості в дослідницькій діяльності та активному залученню учнів до участі в конкурсах, проєктах з метою популяризації STEM -професій.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Опрацювати нормативну базу по запровадженню STEM - освіти

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

2

Вивчати досвід роботи по запровадженню STEM - освіти (курси, вебінари, тренінги, майстер-класи, он-лайн платформи)

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

3

Модернізувати у  ліцею локальну мережу

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

4

Забезпечити доступ до високошвидкісного Інтернету

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

5

Долучатися до створення платформи для спілкування, пошуку і підтримки перспективних наукових ідей щодо розвитку STEM-освіти в Україні

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

6

Організовувати в початковій школі STEM - виставки «LEGO– винахідник»

2021-2025 роки

МО початкових класів

Очікувані результати:

-покращення якості знань з предметів природничо-математичного циклу;

-розвиток критичного мислення;

-отримання досвіду в роботі над проєктами;

-впровадити сучасні методи та методики навчання;

-надати інструменти для рівного доступу до якісної освіти.

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

 Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Єдиний інформаційний простір»

Мета проєкту: інформаційне забезпечення доступу до якісної освіти, що сприятиме наближенню рівня навчання в школі до європейських і світових стандартів, творчим пошукам учителів та розвитку здібностей учнів.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Організувати доступ учнів ліцею та педагогічних працівників до інтернет ресурсів

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

2

Організувати колективні заняття та колективні перегляди з використанням сучасних медіаматеріалів

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

3

Вести електронний каталог напрацювань педагогічного колективу

2021-2025 роки

МО, Адміністрація ліцею

4

Створити умови для навчання працівників школи нових комп’ютерних технологій

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

5

Удосконалювати шкільний сайт і роботу з ним

2021-2025 роки

Вчителі інформатики

6

Впроваджувати дистанційну освіту

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

7

Інформатизувати бібліотечну діяльність

2021-2025 роки

Бібліотекар

8

Оснащувати предметні кабінети інтерактивним устаткуванням

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

Очікувані результати:

-створення комп’ютерної інфраструктури освітнього закладу;

-об’єднання вчителів різних спеціальностей для реалізації Стратегії розвиту ліцею;

-створення матеріально-технічної та науково-методичної бази даних;

-оновлення наповнюваності шкільного сайту;

-практичне засвоєння, а в подальшому застосування педагогами та здобувачами освіти ІКТ в освітньому процесі.

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Інновації в

НОВІЙ УКРАЇНСЬКІЙ ШКОЛІ»

Мета проєкту: підвищення рівня майстерності вчителів, спрямування їхньої роботи на реалізацію творчого потенціалу, пошук ефективних шляхів організації освітньої діяльності.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Запроваджувати інновації в управлінні ліцеєм

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

2

Теоретична, науково-методична підтримка педагогів до інноваційної роботи, створення сприятливого психологічного клімату

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

3

Участь ліцею у Програмі нової української школи. Створення творчої групи «Інновації у новій українській школі»

2021-2025 роки

МО, Адміністрація ліцею

4

Опрацювати науково-методичну літературу з даної проблеми. Здійснити інформаційне забезпечення педагогів із питань запровадження освітніх інновацій (ознайомити педагогічних працівників із науковими процесами, рекомендаціями, іншими матеріалами)

2021-2025 роки

Творча група

5

Вивчати педагогічний досвід учителів ліцею, України

2021-2025 роки

МО, творча група

6

Розробити рекомендації щодо впровадження інновацій у практику роботи ліцею : – рекомендувати педагогам для опрацювання сучасні науково-методичні посібники, монографії, рекомендації конференції; – надавати методичну допомогу педагогам в розробці індивідуальної траєкторії професійного і особистого розвитку.

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

7

Освоювати нові педагогічні ідеї шляхом залучення педагогів до інноваційної діяльності: – засідання педагогічної ради, круглі столи, семінари тощо; – творча діяльність педагогів у методичних об’єднаннях; – участь у науково-практичних конференціях; – узагальнення власного досвіду й досвіду своїх колег; – розміщення власних розробок уроків та виховних заходів на освітніх платформах; – сертифікація педагогічних працівників; – самостійна дослідницька, творча робота над темою, проблемою.

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, голова МО

8

Узагальнювати досвід роботи членів творчої групи (розробка рекомендацій та порад щодо впровадження в практику роботи ліцею інноваційних технологій)

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, голова МО

9

Координувати супровід окремих інноваційних проєктів

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

10

Моніторинг якості інноваційної діяльності

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

Очікувані результати:

-узагальнення основних шляхів, форм, засобів та умов, які забезпечують якісну організацію освітнього процесу;

-відкритість ліцею до нововведень в умовах динамічного розвитку освіти:

-ефективна організація науково – методичних структур колегіального управління (науково – методичні ради, малі педагогічні ради, творчі групи, тощо);

-запровадження інноваційної діяльності в роботі педагогів, адміністрації ліцею;

-створити у педагогічному колективі школи власну модель інноваційного розвитку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Виховний аспект»

Мета виховної роботи: сприяння в розвитку пізнавальної творчої активності особистості; розвиток природних здібностей, уяви і продуктивного мислення з гуманістичним світосприйняттям і почуттям відповідальності за долю України, її народу; виховання естетичних смаків; ведення здорового способу життя.

Основні завдання:

1.Формування основ наукового світогляду, пізнавальної активності і культури розумової праці, вироблення уміння самостійно здобувати знання, застосовувати їх у своїй практичній діяльності.

2. Виховання почуття любові до Батьківщини і свого народу як основи духовного розвитку особистості, шанобливе ставлення до історичних пам’яток.

3.Сприяти формуванню навичок самоврядування, соціальної активності і відповідальності в процесі практичної громадської діяльності, правової культури, вільного володіння державною мовою, засвоєння основ державного і кримінального права, активної протидії випадкам порушення законів.

4. Підготовка випускників до свідомого вибору професії.

5. Залучення до активної екологічної діяльності, формування основ естетичної культури, гармонійний розвиток духовного, фізичного та психічного здоров’я.

6.Затвердження культури здорового способу життя.

Шляхи реалізації:

1.Організація і проведення засідань МО класних керівників відповідної тематики

2. Створення безпечного толерантного середовища шляхом удосконалення соціального захисту учнів, у тому числі дітей пільгових категорій;

3. Здійснювати соціально-педагогічний супровід дітей-сиріт, дітей під опікою, дітей, які знаходяться в складних умовах проживання, дітей з неповних та малозабезпечених сімей, дітей–інвалідів, дітей, які проживають в сім’ях групи ризику, дітей з багатодітних сімей та з сімей учасників АТО.

4. Мобілізація загальнолюдських цінностей як ресурсу особистісного зростання школярів; спрямувати виховну роботу на прищеплення здорового способу життя та зміцнення моральності.

5. Створити оптимальні умови для виявлення, розвитку й реалізації потенційних можливостей обдарованих дітей у всіх напрямах: інтелектуальному, творчому, спортивному, естетичному.

6. Організувати діяльність закладу освіти як зразок демократичного правового простору та позитивного мікроклімату через структуру шкільного і класного учнівського самоврядування, стимулювання внутрішньої і зовнішньої активності учнів, їх посильної участі у справах учнівського колективу;

7. Впровадження активних форм виховної роботи шляхом застосування інноваційних методів та прийомів.

Модель випускника:

Моделлю випускника є громадянин держави, який:

– має активну позицію щодо реалізації ідеалів і цінностей України, прагне змінити на краще своє життя і життя своєї країни;

– є особистістю, якій притаманні демократична громадянська культура, усвідомлення взаємозв’язку між індивідуальною свободою, правами людини та її громадянською відповідальністю;

– уміє грамотно сприймати та уміє аналізувати проблеми суспільства, бути конкурентноспроможним на ринку праці, впевнено приймати сучасні реалії ринкових відносин, використовувати свої знання на практиці;

– уміє критично мислити; – здатний до самоосвіти і саморозвитку;

– відповідальний, уміє використовувати набуті компетенції для творчого розв’язання проблеми;

– уміє опрацювати різноманітну інформацію.

Очікувані результати:

Педагоги, як учасники дидактичної підсистеми, сприяють опануванню дитиною компетенцій гармонійної особистості, забезпечують сприятливі умови для фізичного, інтелектуального, психологічного, духовного, соціального становлення особистості школярів, досягнення ними рівня освіченості, який відповідає ступеню навчання та потенційним можливостям здобувачів освіти. Реалізація сучасних педагогічних технологій освіти на засадах компетентнісного підходу в контексті положень «Нової української школи» в ліцеї сприяє: розкриттю та розвитку здібностей, талантів і можливостей кожної дитини на основі партнерства між учителем, учнем і батьками; удосконаленню мотиваційного середовища дитини; широке застосування методів викладання, заснованих на співпраці (ігри, проекти – соціальні, дослідницькі, експерименти, групові завдання тощо). Учні залучатимуться до спільної діяльності, що сприятиме їхній соціалізації та успішному перейманню суспільного досвіду. особиста відповідальність педагога за результати наданих освітніх послуг; підвищення професійної майстерності педагогів шляхом проходження сертифікації…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Громадянське виховання в ліцеї»

Мета проекту: Виховання почуття любові до Батьківщини і свого народу як основи духовного розвитку особистості, шанобливе ставлення до історичних пам’яток. Сприяти формуванню навичок самоврядування, соціальної активності і відповідальності в процесі практичної громадської діяльності, правової культури, вільного володіння державною мовою, засвоєння основ державного і кримінального права, активної протидії випадкам порушення законів.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Проводити цикл бесід, заходів, спрямованих на формування в учнівської молоді поваги до Конституції України, законів Української держави: „Конституція України – основний Закон нашої держави"; „Держава і людина", „Громадянином бути зобов'язані "

2021-2025 роки

Класні керівники

2

Поновлювати кутки національної символіки у класних кімнатах

2021-2025 роки

Класні керівники

3

Продовжити роботу органів учнівського самоврядування в школі.

2021-2025 роки

Педагог-організатор

4

3 метою виховання в учнівської молоді патріотичних почуттів, усвідомлення свої національної єдності, утвердження національної гідності проводити виховні години на патріотичну тематику

2021-2025 роки

Заступник директора з виховної роботи

5

Проводити зустріч учнівської молоді з воїнами АТО та учасниками нац. - визвольних рухів;

2021-2025 роки

Заступник директора з виховної роботи, класні керівники

6

Провести: - екскурсії та подорожі рідним краєм, його визначними місцями; - екскурсії у музеї міста Дніпро; - зустрічі з поетами та письменниками рідного краю;

2021-2025 роки

Класні керівники

7

Відзначати свята національного календаря: до Днів «української писемності», «рідної мови»; «міжнародного дня толерантності»; «пам'яті жертв голодомору»; «збройних сил України»; «пам'яті героїв Крут»; «Злуки» та пам`яті « Революції Гідності».

2021-2025 роки

Заступник директора з виховної роботи, класні керівники

8

Відзначати ювілейні дати визначних людей України та світу, проводити про них бесіди, уроки, випускати стіннівки

2021-2025 роки

Заступник директора з виховної роботи, класні керівники

9

Проводити: -конкурси малюнків, стіннівок; -конкурси тематичних композицій; -фестивалі української пісні; -фестиваль колядок; -конкурс гаївок…

2021-2025 роки

Заступник директора з виховної роботи, класні керівники

10

Взяти участь у районних та місцевих конкурсах

2021-2025 роки

Заступник директора з виховної роботи

Очікувані результати:

-сформована національна свідомість у школярів, розуміння належності до рідної землі, народу;

-визнання дітьми духовної єдності поколінь та спільної культурної спадщини; -почуття патріотизму, відданості в служінні Вітчизні;

-сформована соціально активна особистість на основі таких соціальних умінь як готовність взяти на себе відповідальність, здатність до співпраці в громадянському суспільстві, здатність до самостійного життєвого вибору на основі гуманістичних цінностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«СТОП БУЛІНГ.

Заклад освіти –

толерантне середовище»

Мета проєкту: Координування зусилля педагогічної, батьківської громадськості для попередження булінгу, протиправних дій та вчинків серед учнів ліцею; Організація профілактичної роботи на основі глибокого вивчення причин і умов, які сприяють скоєнню учнями правопорушень; Продовження роботи психологічної служби: головну увагу приділити соціально-психолого-педагогічній допомозі школярам та їхнім батькам, захисту прав та інтересів неповнолітніх.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Створити базу інструментарію для діагностування рівня напруги, тривожності в учнівських колективах

2021рік

Заступник директора з навчально-виховної роботи

2

Діагностувати рівень напруги, тривожності в учнівських колективах: –проводити спостереження за міжособистісною поведінкою здобувачів освіти; – анкетувати учасників освітнього процесу; –провести психологічні діагностики мікроклімату, згуртованості класних колективів та емоційних станів учнів; –провести соціальне дослідження наявності референтних груп та відторгнених в колективах; – визначення рівня тривоги та депресії учнів.

2021-2025 роки

Класні керівники,

3

Обговорити питання протидії булінгу на загальношкільних батьківських зборах, педагогічних радах

2021-2025 роки

Директор ліцею

4

Провести засідання методичного об’єднання класних керівників на тему «Протидія булінгу в учнівському колективі »

2021рік

Заступник директора з навчально-виховної роботи

5

Розробити пам’ятку «Маркери булінгу»

2021рік

Заступник директора з навчально-виховної роботи

6

Скласти план порад «Як допомогти дітям упоратися з булінгом?»

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

7

Контролювати стан попередження випадків булінгу

2021-2025 роки

Директор ліцею

8

Провести круглий стіл для педагогічного колективу «Безпечна школа. Маски булінгу»

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

9

Створити морально безпечний освітній простір, сформувати позитивний мікроклімат та толерантну міжособистісну взаємодію в ході годин спілкування, тренінгових занять

2021-2025 роки

Класні керівники

10

Переглянути кінострічки відповідної спрямованості

2021-2025 роки

Вчителі інформатики

11

Відпрацювати теми особистої гідності в ході вивчення літературних творі, на уроках історії

2021-2025 роки

Вчителі української мови, історії

12

Проведення заходів в рамках Всеукраїнського тижня права «Стоп булінгу»

10-14 грудня

Вчитель правознавства

13

Залучити учнів до участі в проєкті «Зупиніться! Моя історія про булінг і кібербулінг»

2021-2025 роки

Педагог-організатор

14

Випуск Листівок, колажів, бюлетенів антибулінгового спрямування

2021-2025 роки

Педагог-організатор

15

Провести діагностику стану психологічного клімату класів

2021 рік

Класні керівники, заступник директора з навчально-виховної роботи

16

Надавати консультації учасникам освітнього процесу

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

17

Проводити в режимі онлайн тематичні батьківські збори «Протидія цькуванню в учнівському колективі»

2021 рік

Класні керівники

18

Провести тренінг для батьків «Як навчити дітей безпеці в Інтернеті?»

2022 рік

Класні керівники, вчителі інформатики

Очікувані результати:

· створення системи виховної та профілактичної роботи в ліцеї;

· допомога здобувачам освіти і їхнім батькам у захисті своїх прав та інтересів;

· навченість дітей знаходити вихід із кризових ситуацій та захищати себе від усіх видів насильства (булінгу);

· створення безпечного толерантного середовища..

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Екологічне виховання учнівської молоді»

Мета проєкту: формування екологічної культури учнів на базі екологічних знань, навичок безпечної поведінки в природному та техногенному середовищі, формування ціннісного ставлення до природи, до навколишнього середовища, дбайливого ставлення до природних ресурсів Дніпропетровщини, України, планети в цілому

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Включити в річні плани роботи ліцею, виховні плани класних керівників та плани роботи батьківських зборів і лекторіїв питання про екологічну освіту та виховання екологічної культури підростаючого покоління.

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, класні керівники

2

Організувати в школі систематичне проведення з учнями масових еколого-натуралістичних заходів: конкурсів, вікторин, КВК, лекцій, бесід, зустрічей за круглим столом з працівниками держуправлінь екології та природних ресурсів, виготовлення тематичних стендів, фотомонтажів, альбомів на е

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, класні керівники, вчитель біології

3

Проводити щорічно навесні акцію “Посади дерево життя ”, приурочену Всеукраїнському Дню довкілля, а також спрямовану на відновлення зелених насаджень.

2021-2025 роки

Класні керівники

4

Організувати шкільні конкурси дитячих малюнків “Природа очима дітей ”, „Мій рідний край ” присвячені Дню охорони навколишнього середовища.

2021-2025 роки

Вчитель образотворчого мистецтва

5

Залучати учнів до участі у Всеукраїнських науковоосвітніх заходах: -конкурсі “Мій рідний край — моя земля ”; -конкурсі “Парки — легені міст і сіл ”; -“День довкілля ”, -акції “День землі ”; -інтерактивному природничому конкурсі „Колосок; -тижні біології і екології;

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, вчителі біології, географії

6

Залучати до участі в роботі семінарів, і методоб’єднань вчителів природничого циклу. В рамках співпраці з Українським товариством охорони птахів та ІФОДЕНЦ брати участь Всеукраїнській природоохоронній акції “Птах року ”.

2021-2025 роки

Вчителі біології, природознавства

7

Поновлювати існуючі та виготовляти нові тематичні стенди, фотомонтажі, альбоми на екологічну тематику

2021-2025 роки

Вчитель екології

8

Продовжити роботу над проектами “ Батарейки здайтесь “ та “ корок життя”

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, класні керівники

9

Організувати та провести екскурсії по історичних місцях Дніпропетровщини та України

2021-2025 роки

Класні керівники

Очікувані результати:

- формування соціальних компетентностей;

- поступова зміна поглядів на побут і навколишнє середовище;

- підвищення інтересу до екологічних проблем;

- сформована модель поведінки у конкретних життєвих ситуаціях;

- набуті екологічні знання і навики будуть формувати досвід і вміння приймати рішення, усвідомлюючи їхні наслідки для довкілля і людства загалом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Успішна адаптація першокласників до навчання»

Мета проєкту: створення сприятливого розвивального середовища в період адаптації першокласників. Формування в першокласників характеристик психологічно здорової особистості: - прийняття себе, своїх позитивних якостей і недоліків; - пізнання власної цінності й унікальності, своїх здібностей й можливостей; - прийняття інших людей, пізнання цінності і неповторності кожної людини; - добре розвинутої рефлексії, уміння розпізнавати свої емоційні стани, мотиви поведінки; - стресостійкість, уміння знаходити власні ресурси в скрутному становищі.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Провести психолого-педагогічну діагностику, спрямовану на визначення шкільної готовності дитини.

2021-2025 роки

Класний керівник

2

Проводити моніторингову діяльність: відстеження рівня мотивації до навчання; спостереження за рівнем тривожності, рівнем згуртованості класного колективу

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

3

Провести уроки-тренінги по згуртованості

2021-2025 роки

Класний керівник

4

Залучити всіх дітей класу до тематичних тренінгових завдань

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

5

Надавати групові консультації вчителям перших класів та батькам учнів

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

6

Провести психолого-педагогічну діагностику, спрямованої на виявлення групи школярів, що зазнають труднощі в шкільному навчанні, спілкуванні з педагогами і однолітками.

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

7

Організувати надання педагогічної допомоги дітям, що мають труднощі в навчанні і в поведінці, з урахуванням даних психодіагностики.

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

8

Організувати групову розвиваючу роботу з дітьми, що спрямована на підвищення рівня їх шкільної готовності, соціально-психологічної адаптації в новій системі взаємин.

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

9

Проводити консультативну і просвітницьку роботи з батьками першокласників, спрямовані на ознайомлення дорослих з основними завданнями і труднощами періоду первинної адаптації, методикою спілкування і допомоги учням.

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

10

Формувати модель поведінки, соціальних і пізнавальних спонукань до навчання.

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

11

Формувати психічні якості, що забезпечують успішну адаптацію першокласників.

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

12

Проводити діагностики щодо рівня адаптації.

2021-2025 роки

Вчителі 1-4 класів

Очікувані результати:

1) Налагоджування комфортних умов у навчальному колективі.

2) Успішна адаптація першокласників до навчальних умов.

3) Сформовані навички та уміння першокласників.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Ми обираємо життя»

Мета проєкту: сприяння усвідомленню учнями значення здорового способу життя без шкідливих звичок; формування у підлітків загального уявлення про шкідливий вплив наркотичних речовин на організм людини; пропагування необхідності заборони наркотиків і дотримання здорового способу життя, притягнення до відповідальності тих, хто залучає молодь до вживання та розповсюдження наркотичних речовин; формування активної громадянської та життєвої позиції щодо здорового способу життя; привернення уваги учасників проєкту до вирішення проблеми в межах класу, навчального закладу, дому, вулиці тощо

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Провести виховні години на тему «Азбука здорового способу життя»

2021-2025 роки

Класні керівники

2

Провести тематичні уроки: «Це варто знати», « Наркотичні речовини»

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи, класні керівники

3

Провести години спілкування на тему : «Наркотики та право»

2021-2025 роки

Медична сестра

4

Провести дискусії на тему «Шкідливий вплив куріння та забрудненого повітря на органи дихання»

2021-2025 роки

Класні керівники, медична сестра

5

Мультимедійна презентація на тему «Правда про алкоголь»

2021-2025 роки

Класні керівники, медична сестра

6

Перегляд фільму «Реквієм за мрією» про вплив наркотичних речовин

2021-2025 роки

Класні керівники, медична сестра

7

Мультимедійна презентація «СНІД-чума XX ст»

2021-2025 роки

Класні керівники, медична сестра

8

Провести бесіди про вплив шкідливих звичок на свідомість та поведінку людини

2021-2025 роки

Медична сестра

9

Провести дискусію «Особиста відповідальність про здоров`я»

2021-2025 роки

Класні керівники

10

Зустріч з працівниками ювенальної провенції

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

11

Уроки на тему «Здоровий спосіб життя- це модно»

2021-2025 роки

Класні керівники, медична сестра

Очікувані результати:

1) Сформовані навички здорового способу життя.

2) Розуміння шкідливого впливу наркотичних речовинна життя та здоров’я.

3) Сформованість активної громадської позиції підлітків.

4) Розуміння відповідальності за вживання та розповсюдження шкідливих речовин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Соціальна робота ліцею»

Мета проєкту:Створення сприятливих соціально-психологічних умов для саморозвитку та самореалізації учнів, надання комплексної соціальної допомоги.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Виявити учнів соціально незахищених категорій, а саме: - дітей-сиріт; - дітей, які позбавлені батьківського піклування; - дітейнапівсиріт; - дітей з неповних сімей; - дітей з багатодітних сімей; - дітей інвалідів; - дітей, які мають статус потерпілих внаслідок Чорнобильської катастрофи; - дітей з малозабезпечених сімей; - дітей переселенців, біженців із зони АТО. Проведення соціальної паспортизації учнів, навчальних груп, сімей «групи ризику»

2021-2025 роки

Класні керівники

2

Визначити рівень тривожності учнів, які потребують особливої уваги

2022 рік

Класні керівники

3

Визначати індивідуальний рівень толерантності учнів 1-4 класів

2021-2025 роки

Класні керівники

4

Проводити профілактичні бесіди з учнями схильними до правопорушень

2021-2025 роки

Класні керівники

5

Проводити зустрічі з працівниками ВБО "Всеукраїнська мережа людей, що живуть з ВІЛ\СНІД" з проблеми попередження поширеності ВІЛ/СНІДу, наркоманії

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею,

6

Підготовити та провести просвітницькі лекції для педагогів: Толерантність – риса сучасної людини. Конфлікт. Шляхи виходу з конфліктних ситуацій. Шляхи успішної адаптації учнів. Стилі педагогічного спілкування

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

7

Підготувати та провести просвітницькі лекції «Вплив родинного виховання на здоров’я дитини»

2023 рік

Заступник директора з навчально-виховної роботи

8

Провести профілактичні заняття для учнів та батьків (бесіди, відеолекторії, тренінги)

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

9

Провести індивідуальні бесіди з учнями пільгових категорій «Проведення позаурочного часу, участь в роботі гуртків, факультативів»

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

10

Провести виховні години «Ми різні, і ми – рівні!»

2021-2025 роки

Класні керівники

11

Провести тренінги для саморозвитоку особистості підлітка

2021-2025 роки

Класні керівники

12

Залучати представників національної поліції для роз’яснення учням їх прав та обов’язків учням

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

13

Провести анкетування спрямоване на виявлення в дітей схильності до девіантної поведінки

2021-2025 роки

Класні керівники

14

Організувати «Школу лідерства» для старшокласників

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

15

Організувати тренінги для батьків на соціальну тематику.

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

Очікувані результати:

1. Своєчасна допомога у вирішенні соціально-педагогічних проблем.

2. Добровільний і свідомий підхід батьків у виборі форм і методів сімейного виховання.

3. Формування у молоді моральних якостей.

4. Удосконалення системи взаємодії сім'ї та школи.

5. Правова грамотність та психолого-педагогічна компетентність учнів, вчителів та батьків.

6. Створення системи допомоги у формуванні морального способу життя, попередження негативних проявів у дітей та підлітків..

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Здорова дитина – здорова нація»

Мета проєкту: Впровадження здоров’язберігаючих технологій в освітньому процес. Створення оздоровчого та безпечного шкільного середовища. Спрямування виховної роботи та позаурочної роботи на пропедевтику захворювань, збереження життя та здоров’я, формування культури здоров`я.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Здійснювати систематичний моніторинг стану здоров’я учнів , що дає змогу визначити тенденції захворювань.

2021-2025 роки

Медична сестра

2

Створити оздоровче та безпечне шкільне середовища, де реалізовується : - виконання санітарно-гігієнічних норм (освітлення, зручні парти); -організація якісного харчування;

2021-2025 роки

Директор ліцею

3

Спрямувати виховну роботу на пропедевтику захворювань, збереження життя та здоров’я

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

4

Здійснювати психолого-соціальну підтримку особистості дитини, яка опинилася в складних життєвих умовах, під час освітнього процесу

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

5

Створити психологічний комфорт в ліцеї як для учнів, так і педколективу

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

6

Створити бібліотеку збірників наробок педагогів для організації просвітницько – виховної роботи з учнями та батьками, яка спрямована на формування цінності здоров’я та здорового образу життя.

2021-2025 роки

Бібліотекар

7

Проводити педагогічні ради, нарад, загальношкільні батьківські збори

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

8

Проводити індивідуальні, групові, медико – психологічні консультацій з проблем здоров’я.

2021-2025 роки

Медична сестра

9

Забезпечити контроль за порядком, якістю та дотриманням норм харчування дітей в ліцеї

2021-2025 роки

Заступник директора з навчально-виховної роботи

10

Впроваджувати здоров’язберігаючі технології в освітній процес: - посилити всі види активності на уроках; -створити позитивну емоційну та доброзичливу атмосферу під час перебування дитини у школі; - розподілити розумові навантаження з урахуванням вікових, фізіологічних та психологічних особливостей учнів.

2021-2025 роки

Педагогічний колектив

11

Впроваджувати в освітній процес елементи технологій, спрямованих на зміцнення здоров`я учнів , формування культури здоров`я

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

12

Забезпечувати належну організацію відпочинку та оздоровлення учнів. Організовувати роботу літнього пришкільного табору

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

13

Залучати учнів до занять спортом у спортивних секціях та гуртках у позаурочний час

2021-2025 роки

Вчителі фізичної культури

Очікувані результати:

1.Підвищення загального рівня фізичного здоров'я учнів, вчителів .

2.Підвищення функціональних можливостей школярів, що вплинути на у поліпшення стану опорно-рухового апарату, серцево-судинної, дихальної та інших систем організму, а також у позитивній динаміці емоційного стану.

3.Формування ціннісного ставлення до здоров'я, що включає свідоме й відповідальне ставлення учнів, батьків та вчителів до своєї поведінки, яка впливає на стан здоров'я. 4.Збільшення обсягу рухової активності учнів, вчителів відповідно до індивідуальної фізіологічної потреби у фізичному навантаження

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Безпечне освітнє середовище»

Мета проєкту:створення безпечного, комфортного середовища для усіх учасників освітнього процесу ;навчання учнів правилам, нормам і навичкам безпечної поведінки.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Проводити з учнями інструктажів з безпеки життєдіяльності

2021-2025 роки

Педагогічні працівники

2

Проводити інструктаж з охорони праці, пожежної безпеки, вступного інструктажу з новопризначеними працівниками:

2021-2025 роки

Директор ліцею

3

Організувати та проводити обов’язкововий плановий медогляд працівників та учнів

2021-2025 роки

Директор ліцею, медична сестра

4

Організувати безпечний питний, повітряний, температурний, світловий режим

2021-2025 роки

Директор ліцею

5

Проводити профілактичні заходи з попередження травмування та нещасних випадків під час освітнього процесу

2021-2025 роки

Класні керівники

6

Проводити спеціальні лекції, батьківські збори, конференції, семінари, тренінги, круглі столи, спільно з представниками національної поліції, спеціалістами з мінної безпеки, цивільного захисту та медичними працівниками

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

7

Щорічно проводити Тижні безпеки життєдіяльності та День Цивільного Захисту

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

8

Залучати батьків та громаду до інформаційно-просвітницького забезпечення щодо безпечного, комфортного середовища усіх учасників освітнього процесу

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею

9

Висвітлювати заходи щодо створення безпечного, комфортного середовища на веб-сайті школи.

2021-2025 роки

Відповідальний за ведення сайту

Очікувані результати:

Забезпечення безпечного освітнього середовища

 

 

 

Проект

стратегії розвитку Болтишського ліцею

Божедарівської селищної ради

на 2021-2025 роки

«Господарська діяльність та зміцнення матеріально-технічної бази»

Мета проєкту:створення умов для надання якісних освітніх послуг.

№п/п

Шляхи реалізації проекту

Термін

Виконавці

1

Перехід до повної автономії

2021-2025 роки

Адміністрація ліцею та засновники

2

Придбання для 1 класу пазлового коврика

2021-2025 роки

Засновники

3

Придбанння ламінаторів (2 шт) для естетичного оформлення стендів школи та кабінетів

2021 рік

Засновники

4

Окультурення території ліцею

2021-2025 роки

Заступник директора з адміністративно-господарської роботи

7

Придбання ноутбуків (9 шт) для надання педагогами освітніх послуг дистанційно, при необхідності

2021-2022 роки

Засновники

8

Встановлення спортивного майданчика зі штучним покриттям

2021-2022 роки

Засновники, заступник директора з адміністративно-господарської роботи

9

Придбання крісла-мішка для 1 класу НУШ

2022 рік

Засновники

10

Придбання плазмових телевізорів (3 шт)

для  лінгафонного кабінету, фоє та 2 поверху коридору ліцею

2021-2022 роки

Засновники, заступник директора з адміністративно-господарської роботи

11

Встановлення протипожежної сигналізації

2021-2022 роки

 

12

Придбання наочного обладнання, комп’ютерної техніки для 5-11 класів

2021-2025 роки

Засновники

13

Поточний ремонт ліцею

2021-2025 роки

Засновники, заступник директора з адміністративно-господарської роботи

14

Покраска огорожі

2021-2025 роки

Засновники, заступник директора з адміністративно-господарської роботи

Очікувані результати:

Забезпечення необхідними засобами та наочними матеріалами для надання якісних освітніх послуг та створення відповідних комфортних умовв організації освітнього процесу.